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边缘创新公司的机器海豚
新西兰边缘创新公司正在与中国的海洋馆谈一笔生意——用逼真的机器海豚替代海豚表演。
机器海豚由边缘创新特效技术专家和迪士尼幻想工程公司专家联合设计制造，1:1完美复制了真实海豚的外形与生物特性，几乎看不出是仿制的机器海豚。
边缘创新公司希望能在未来三年售出150只机器海豚。
海豚微笑背后的忧郁
第一次观看海豚表演的经历总是令人难忘——海豚一会用背鳍拉着驯养员穿越水池，一会用吻部将驯养员顶出水面，一会又变成了驯养员脚下的冲浪板……
海豚好像一直在微笑，人们也一边微笑一边回以热烈的掌声。
大多数观众认为，海豚表演是很棒的娱乐节目，而且海洋馆里的海豚也很幸福，能在人类的精心照料下安享余生。
《海豚湾》海报
可是，假如你看过2010年奥斯卡最佳纪录长片《海豚湾》，或许就能观察到海豚深藏在微笑下的极度忧郁。
理查德·欧贝瑞 ，是《海豚湾》的发起人和讲述人。
欧贝瑞（左一）曾是海豚表演的代名词
在上世纪整个60年代，欧贝瑞是海豚训练和海豚表演的代名词，他创立的海豚表演电视节目《飞宝》，曾让一整代美国小朋友长大后想做海洋生物学家。
直到1970年，出演《飞宝》的明星海豚凯西，在欧贝瑞面前关闭气孔自杀，欧贝瑞才意识到海豚有自我意识，余生的30多年里，他一直为解放海豚而活。
现在欧贝瑞是一名废除海豚表演倡议者
“等你真正认识了这种别样的智能生命，不用多久，你就会明白，它们不属于这种囚徒般的生活。”欧贝瑞说，海洋馆中真实的海豚生活，绝不像舞台上那样光鲜精彩，很多海豚会不停用身体和吻部撞击池壁，因为它要寻找出口。
圈养的海豚出现互相攻击的行为
这是一种残酷的折磨，伴随着自残、自杀、刻板行为及异常攻击行为……
2009年，欧贝瑞和拍摄团队在日本和歌山小镇太地町偷拍了纪录片《海豚湾》，终于引起了全世界的关注。
每一只圈养海豚都有悲惨身世
由于人工饲养的海豚生育缓慢，海洋馆里的海豚大多来自野生捕获。
每年9月到来年4月，太地町附近海域都有迁徙的海豚经过，渔民们将此视作天赐礼物，他们开着船，成群结队等待海豚到来，然后将它们驱赶向海岸圈起来。
次日清晨，当地的海豚驯养师赶来挑选中意的海豚。
落选的海豚，会被赶到一个口袋状的海湾中杀掉——这个口袋状的海湾，就是海豚湾。
太地町是全球海洋馆的最大供应商，幸存的海豚从此在海洋馆中卖笑，没有人会联想到它们悲惨的身世。
“一只海豚渴望取悦驯养员，时刻准备服从驯养员的任何指令，因为它饿了。”欧贝瑞解释了海豚表演的真相。
观众眼中的精彩表演，其实是海豚对食物的摇尾乞怜。除非饥肠辘辘，否则它们不会开始表演，这是欧贝瑞做驯养员时了解到的第一件事。
驯养师通常称这种培训方法为“积极奖励”，可是从海豚的角度看，这是食物的匮乏。
一场表演结束，大多数海豚一动不动，只是在水池里苦撑，等待下一场表演，等待下一次喂食。
西班牙的Loro Parque海洋馆，表演散场后，一只幼年海豚一直在池边孤独而呆滞地浮浮沉沉
宽吻海豚通常生活在全球温带和热带水域中，长度一般在2米以上。一个海豚群往往由几十上百只海豚组成，为了觅食，它们每天要游上60公里。
野生宽吻海豚在海洋中的活动范围通常超过100平方公里，人类为它们规划的世界却小得多，曾有调查显示，全球233家海洋馆的最大主水池，平均面积只有444平方米。
水池中的噪音远高于海洋
逼仄的生活空间，还伴随着远高于海洋的噪音，24小时开启的冷却泵，时时刻刻折磨着听觉发达的海豚。
此外，海豚是社交动物，通过亲缘关系建立社会关系，但是被捕贩到海洋公园的海豚，却被迫切断了与族群的纽带，强行和没有亲缘关系的其他海豚放在一起，如果遇到讨厌的“池友”，海豚的一生都会在痛苦中度过。
正因如此，海洋馆的海豚总会出现各种生理心理健康问题。
一只有明显刻板行为的海豚在啃咬水池大门
一个残酷的对比是，海豚的自然寿命通常在45年以上，可是海洋馆里的它们，平均寿命仅有5年。
海豚是商业资本的摇钱树
在海洋馆里，海豚不只是动物，而是被压榨的工具。
去年年底，世界动物保护协会发布了《“微笑”的背后——全球海豚娱乐业研究》，发现全球大约有超过3600只鲸豚类动物，被圈养在58个国家和地区的355家海洋馆里，其中有3000多只海豚，60%以上分布在北美洲和亚洲。
海豚表演几乎是所有海洋馆的压轴项目，93%的海洋馆有海豚表演，66%提供海豚水下共舞项目，75%可以和海豚合影，还有23%的海洋馆推出了海豚辅助治疗项目。
有海洋馆就有海豚，而海豚如此不可或缺，正是因为它能为人类带来极为丰厚的收益。
据这份研究显示，在世界各地，海洋馆的成人门票平均售价为34美元，一只海豚每年可带来40万至200万美元的收入，这也意味着，全球圈养海豚的每年总产值超过10亿美元，这还不包括周边零售商品、餐饮和住宿这些额外增收渠道。
在佛罗里达礁岛群的海豚研究中心，花几十美元卖完门票后还有大量付费项目：与海豚共泳20分钟，收费155美元；陪海豚玩一个小时，收费40美元；体验一天的驯养师生活，需要650美元，该中心还让海豚接待生日和订婚宴会。
海洋馆背后有着复杂的商业网络，一些大型国际企业集团通常在全球拥有数十个海洋馆，再往后扒，不难发现还有大量国际金融机构支持，包括银行、私募股权公司和投资公司。
正如其他任何行业，海豚表演也建立在供需基础之上。只要有人购买海洋馆门票，就会有海豚源源不断从野外捕获并接受训练。
WDC公益组织在网站呼吁结束圈养鲸和海豚
目前，全世界已有15个国家和地区立法，禁止圈养鲸鱼和海豚。英国在1985年曾拥有30家海洋馆，现在全没了。
2019年，印度也开始立法淘汰海洋馆，成为第一个立法淘汰海洋馆的亚洲国家。
观众接受机器海豚也没用
也有一些另辟蹊径的想法，比如用机器海豚替代海豚表演。
早在1999年，迪士尼幻想工程公司便研发出了初代机器海豚，并在迪斯尼未来世界主题乐园的“尼莫和朋友”水族馆（当时名称为The Living Seas）进行了首次测试。
当时的机器海豚，身上甚至还连着一根长长的控制线，但已经可以在池子里游泳并与潜水员互动。
两相对比，如今的机器海豚惟妙惟肖，外观几乎与真海豚没有区别，虽然它没有照相机、传感器或智能芯片，需要实时接收指令才能与与观众互动。
观众能不能接受机器海豚是一回事，要让海洋馆接受机器海豚则是另一回事，因为这完全取决于成本收益。
新一代机器海豚重270公斤，续航能力10小时，造价2000万美元，可在咸水中“生活”10年左右。
哪怕像最赚钱的真海豚一样，机器海豚每年给海洋馆带来200万美元收入，10年时间刚好只够收回成本。
真实的海豚要便宜很多。
20世纪60年代，各地海洋馆刚刚兴起时，宽吻海豚单价不过300美元，而现在的价格大约在20-30万美元之间。
2004年，在美国的海洋馆圈养一只海豚，每天花销大约为500美元，包括食物、药品、水池环境维持、驯养员工资等，一年不会超过20万美元，不到2年就能回本，只要海豚还活着，还有力气表演，就会为海洋馆创造源源不断的利润。
边缘创新公司主页，其主张“将艺术和技术带入生活”
虽然机器海豚商业前景尚不明朗，但边缘创新负责人坚定地认为，机器海豚就是未来。
“机器动物提供了一种以可持续、安全和有利可图的方式，在未来去重塑海洋娱乐业，而且表演场地可以拓展到主题公园、喷泉、游轮、度假酒店、购物中心、博物馆……机器动物也不会局限于海豚，大白鲨、逆戟鲸，我们都可以设计制造。”
今年3月1日，太地町2019/20赛季的海豚狩猎比赛结束了，总共进行了130次围捕，涉及8种海豚，180只海豚活着送到了海洋馆，剩下的560只全部遭到屠杀。
